Myślenie Out Of The Box

Outside-the-Box Mental-Health Strategies. By Carol Harnett. August 20, 2018. In an age when celebrities’ familiarity make them feel like distant cousins, I was taken aback when–over a 10-day period in July– Michelle Williams of Destiny’s Child fame admitted herself into an inpatient program to treat her ongoing depression; singer Demi Myślenie out of the box to nic innego niż myślenie lateralne. Jednak z bliżej nieznanych powodów, w biznesie, a szczególnie w marketingu, lepiej przyjęło się określenie myślenia poza pudełkiem. Punktem wyjścia jest założenie, że większość z nas tkwi w określonym pudełku przekonań, zwyczajów, zasad, wzorców. Outside The Box Quotes. Quotes tagged as "outside-the-box" Showing 1-30 of 34. “The only people who see the whole picture are the ones who step outside the frame.”. ― Salman Rushdie, The Ground Beneath Her Feet. tags: analysis , clear-mindedness , clear-view , outside-the-box , perception , view-from-outside , whole-picture. These Out of Box thinking questions will twist your brain. Solving these #brainteasers will make you think smart. You need to think out of the box to solve t Out of the Box is a large tome of 55 encounters for the Dungeon Master that can be incorporated into your D&D 5th edition campaign. The lead designer is Mike Gould and the work he did was top-notch. The book has contributing input from Ted Adams, Jacob Budz, David Friant, James Introcaso, CJ Leung, Lysa Penrose, Guy Sclanders, Doug Vehovec. OUTSIDE THE BOX. Jak myśleć i działać kreatywnie jest jej najnowszą publikacją. Książka już od samego początku wydaje się być bardziej praktyczna niż teoretyczna. Po brzegi została zapełniona różnorodnymi ćwiczeniami pobudzającymi kreatywne myślenie, które pogrupowane są w 6 tematycznych reguł. 5 metaphor co-creation, because of their interactive, conversational context. These online platforms enable consumers to directly engage in a co-creation process by both producing and The current study is not without its limitations. The small sample size restricts the generalizability of the data, and high drop-out rates result in loss of statistical power at the seven-day follow-up. Additional factors that restrict generalizability include the selection bias, as individuals chose to attend the retreat for various reasons. Tips Melatih Pola Pikir Out of The Box. 1. Cari informasi sebanyak-banyaknya. Cari informasi sebanyak-banyaknya. Setiap informasi yang didapatkan, baik dari buku, koran, hingga sosial media dapat menambah wawasanmu tentang suatu hal. Ini secara otomatis akan melatih kinerja otak, yang membuat kemampuan berpikirmu terhadap suatu hal meningkat. Out of the Box offers to the public 20,000 sq ft showroom of. high-quality, VERY unique, design line architectural products like: lighting, custom doors, custom cabinetry, furniture, & home decor accessories. Our new location in a 100-year-old Granary Building is open and ready for your visit! You can also call us at 303-669-9808 In and out of the box. The expression 'thinking outside the box' is in common use and well understood. It is visual and communicative. There is an implication that the 'box' is a bad thing and constricting, as all boxes tend to be. Yet, the box is a very good thing indeed. The box contains all the values, attitudes, beliefs, rules and 1. Believe in the power of change and evolution. Get out of the comfort zone to make a change you think is important in order to make a difference. Often it is one of the most difficult tasks because of the fear of the unknown and also it is extremely uncomfortable to do things that we are not experts in. However once out of the comfort zone Xsaa. Cookies są to krótkie raporty, które są wysyłane i przechowywane na dysku twardym komputera użytkownika za pośrednictwem przeglądarki, gdy łączy się ze stroną. Pliki cookies mogą być wykorzystane do gromadzenia i przechowywania danych podczas połączeń, w celu zapewnienia wymaganych usług, czasami nie są zachowywane. Cookies mogą występować indiwidualnie lub kilka rodzajów plików cookies:Ciasteczka techniczne ułatwiają nawigację i korzystanie z różnych opcji lub usług oferowanych przez stronę jako identyfikacja sesji użytkownika, umożliwiają dostęp do niektórych obszarów, ułatwiają składanie zamówień, robienie zakupów, wypełnianie formularzy, rejestrację, dają bezpieczeństwo, ułatwiają funkcjonowanie (wideo, sieci społecznościowe, itp.).Ciasteczka personalizacji pozwalają użytkownikom na dostęp do usług zgodnie z ich preferencjami (językowymi, przeglądarki, konfiguracji, itd.).Ciasteczka analityczne pozwalają na anonimowe analizy zachowań użytkowników sieci i pozwalają na pomiar aktywności użytkowników i rozwijanie profilów nawigacyjnych w celu usprawnienia strony wchodzisz na naszą stronę internetową, zgodnie z art 22 ustawy 34/2002 Towarzystwa Służb Informacyjnych, w obsługiwaniu ciasteczek analitycznych mamy zgodę na ich wykorzystywanie. Wszystko to, aby poprawić jakość naszych usług. Korzystamy z Google Analytics do zbierania anonimowych informacji statystycznych, takich jak liczba odwiedzających naszą witrynę. Cookies dodane przez Google Analytics są regulowane przez politykę prywatności Google Analytics. Jeśli chcesz, możesz wyłączyć pliki cookies z Google jednak pamiętać, że możesz włączyć lub wyłączyć pliki cookies zgodnie z instrukcjami swojej przeglądarki. Podczas szkolenia uczestnicy poznają różne techniki kreatywnego myślenia i rozwiązywania problemów, przejdą autodiagnozę twórczego myślenia oraz nauczą się wykorzystywać różne narzędzia do generowania pomysłów i rozwiązań w codziennej pracy. Szkolenie skierowane jest do osób związanych zawodowo z obszarami marketingu, komunikacji, sprzedaży, zarządzania strategicznego w organizacji. Uczestnicy: pracownicy działów PR i marketingu, komunikacji wewnętrznej, zespoły projektowe, kierownicy projektów, zasoby sprzedaży. Czas trwania: 2 dni Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu twórczego myślenia i rozwiązywania problemów, a w szczególności: Przełamanie schematów i zmiana perspektywy rutynowego myślenia Autodiagnoza potencjału twórczego uczestników oraz umiejętne wykorzystanie własnych zasobów w pracy zawodowej Zwiększenie motywacji do stosowania innowacyjnych rozwiązań Trening różnorodnych narzędzi usprawniających działania marketingowe Zwiększenie skuteczności budowania efektywnej komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej Metody szkoleniowe: Sesje kreatywne Metody projekcyjne Praca z ciałem Prezentacje Zadania indywidualne i grupowe ( role-play) Dyskusje Techniki kreatywne – Case study Zadania w stylu „uczenie przez doświadczenie” Program szkolenia: I DZIEŃ Integracja uczestników oraz cele szkoleniowe i harmonogram pracy. Wprowadzenie do szkolenia z zastosowaniem technik kreatywnych. Przedstawianie się kreatywne – praca technikami inspirowanymi „kapeluszami” de Bono. Wspólna definicja kreatywności. Wypracowanie wspólnej definicji twórczości z wykorzystaniem technik kreatywnych. Przełożenie definicji na działania praktyczne w organizacji, budowanie innowacyjnego środowiska w organizacji. Komunikacja jako ważny element w twórczym myśleniu. Przypomnienie wybranych narzędzi oraz ich sposobu stosowania w kreatywnym myśleniu. Twórcze wprowadzenie do kreatywnego myślenia – wejście „w buty klienta”. Zastosowanie narzędzia „Persony” (budowanie archetypu klienta, wraz z jego specyfiką pracy oraz potrzebami) oraz analiza przykładowych klientów (zewnętrznych i wewnętrznych). Blokady w stosowaniu kreatywności oraz środowisko jej sprzyjające, narzędzia do aktywizowania twórczego myślenia. Analiza klimatu w zespole projektowym oraz zwrócenie uwagi jakie otoczenie osłabia kreatywność a jakie jej sprzyja. Przydatne narzędzia do generowania twórczego środowiska pracy. Feedback dla trenera oraz zapowiedź kolejnego dnia. Kontrakt działań z uczestnikami na czas przerwy między szkoleniami. II DZIEŃ Przypomnienie najważniejszych elementów z poprzedniego bloku tematycznego. Sesja ma na celu utrwalenie materiału z poprzednich zajęć oraz zebranie feedbacku od uczestników jakie narzędzia sprawdzą się w ich codziennej pracy. Autodiagnoza umiejętności kreatywnego myślenia. Uczestnicy będą mieli okazję wypełnić kwestionariusze dotyczące kreatywnego myślenia oraz oszacować swoje kompetencje. Zapoznanie się z technikami do pracy indywidualnej i grupowej. Twórcza rozgrzewka. Trening różnych operacji twórczych: skojarzenia, myślenie abstrakcyjne, metaforyzowanie, rozumowanie dedukcyjne, transformacje jako wprowadzenie do zastosowania złożonych technik kreatywnego rozwiązywania problemów. Zastosowanie złożonych narzędzi kreatywnych. Przejście całego procesu od twórczej rozgrzewki do wypracowania rozwiązań w grupie. Od analizy problemu, poprzez generowanie rozwiązań do wyboru najlepszych rozwiązań. Motywacja do innowacji, użycie narzędzi w praktyce pracy oraz analiza ich efektywności. Zastosowanie narzędzi na konkretnych case’ach z codziennej pracy. Analiza, w jaki sposób je stosować w rozwiązywaniu codziennych zadań. Podsumowanie szkolenia. Zebranie dobrych praktyk, wybór „Supermana kreatywności”, feedback dla trenera. Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: Analizować grupy klientów wewnętrznych pod kątem efektywnej komunikacji i współpracy w grupie wykorzystać silne strony zespołu/produktu/usługi do stworzenia efektywnych komunikatów i współpracy kreować środowisko pracy sprzyjające kreatywności i twórczemu myśleniu wykorzystywać narzędzia kreatywnego generowania pomysłów i rozwiązań w codziennej pracy Out the box thinking – warsztaty kreatywności i myślenia innowacyjnego dla zespołów Wyobraź sobie, że właśnie wprowadzasz się do nowego domu. Przy wejściu do garażu odkrywasz 3 przyciski. Niestety, stojąc przy włącznikach, nie jesteś w stanie sprawdzić, czy żarówka w garażu jest włączona czy też nie. W jaki sposób możesz sprawdzić, który z 3 przycisków włącza światło, udając się do garażu tylko raz? Kreatywność to naturalna umiejętność człowieka, która jak funkcje logiczne – analiza faktów, wyciąganie wniosków, zapamiętywanie – wymaga ciągłego ćwiczenia, aby nie zanikła. Często zostaje ona zablokowana przez nadmierny perfekcjonizm, rutynę działania. Badania naukowe dowodzą, że im wyższa kreatywność, tym większe zadowolenie z życia, wyższa automotywacja i zdecydowanie lepsza efektywność. Szkolenie z kreatywności i myślenia innowacyjnego dla zespołów Głównym celem szkolenia jest rozwój kreatywności – pokonywanie rutyny, poprzez szukanie nowych rozwiązań, usprawnianie swojej pracy i efektywności. Będzie to więc trening promowania, wspierania kreatywności oraz rzetelności przy wyborze metod, sposobów wdrożenia konkretnych rozwiązań, a w konsekwencji trening efektywnego grupowego działania na rzecz rozwoju innowacyjności w firmie. Zainteresowany? Dowiedz się więcej: 18 lut Myślenie lateralne, logiczne, abstrakcyjne i sześć kapeluszy myślowych Myślę więc jestem. ▪ Cogito ergo sum. ▪ I think, therefore I am. ▪ Ich denke, also bin ich. Naprawdę? Myślenie wcale nie jest procesem oczywistym, chociaż tak mogłoby się wydawać. Tym bardziej myślenie logiczne. A jeszcze rzadziej spotyka się myślenie lateralne. Powodem jest konieczność włożenia wysiłku intelektualnego w takie myślenie i wyjście z pułapek i pudełek schematycznego, wyuczonego myślenia oraz wyrwanie się z spoza kontroli schematów, wzorców i przekonań. Dodatkowym problemem jest zamęt jaki mamy w głowie. Żonglujemy emocjami, logiką, kreatywnością, faktami, doświadczeniami, wyobraźnią i nadzieją. Edward de Bono, twórca koncepcji myślenia lateralnego, myślenia out of the box, zaproponował bardzo ciekawe rozwiązanie, które ma wyprowadzić umysł z chaosu i pozwolić mu zająć się tylko jedną rzeczą na raz. Chcę ci je przedstawić, gdyż uważam, że jest ono genialne w swej prostocie i wygodzie stosowania oraz nadaje się do wszechstronnego zastosowania. Chodzi tu o: Sześć myślowych kapeluszy W metodzie tej wcielasz się w sześć odrębnych ról. Do każdej roli przypisany jest kapelusz innego koloru. Nakładając dowolny z sześciu kapelusz, koncentrujesz się na jednym, świadomym sposobie myślenia, na jednej roli. Przestajesz być sobą i jak aktor, wchodzisz w nową postać, której charakter i zwyczaje zostały ci wcześniej opisane. Możesz poczuć się swobodnie, gdyż z jednej strony zawsze możesz zdjąć kapelusz i znowu być sobą, a z drugiej możesz dać się całkowicie pochłonąć nowej roli i puścić wodze fantazji wiedząc, że to tylko rola i wszystko zostanie ci wybaczone. Zgodnie z definicją myślenia lateralnego, im więcej perspektyw, im więcej razy wychodzisz z pudełka, tym szerzej widzisz i możesz rozciągnąć swoje myślenie poziomo, aby zobaczyć to, co przy zwykłym patrzeniu pod nogi jest niezauważalne. Wchodzenie w role to poszerzanie perspektywy myślenia. Aby zoptymalizować myślenie lateralne musisz nałożyć sześć myślowych kapeluszy. Nie wszystkie jednocześnie. Każdy po kolei, z maksymalnym skupieniem się na odegraniu roli przypisanej do koloru kapelusza. To tak jak ze śpiewaniem w chórze. Aby całość zabrzmiała idealnie, każdy głos musi przećwiczyć swoją ścieżkę dźwiękową i perfekcyjnie ją zaśpiewać. Jednak aby utwór wybrzmiał optymalnie potrzebne są wszystkie głosy, a nie na przykład same alty i soprany. Gdy odegrasz sześć różnych ról, to zdobędziesz obraz dowolnej rzeczy, problemu czy zagadnienia z sześciu różnych perspektyw. To będzie prawdziwe myślenie out of the box. Mówiąc o kolorowych kapeluszach, istotny jest ich kolor, a nie funkcja. Łatwiej jest zapamiętać co oznacz konkretny kolor, niż jaki rodzaj kapelusza, miałby odpowiadać jego charakterowi i funkcji. A zatem przechodzę do kapeluszy. Biały kapelusz myślowy Kolor biały jest obiektywny, neutralny, bezkonfliktowy. Biały kapelusz to obiektywne fakty i liczby. Zakładając biały kapelusz wyobraź sobie, że jesteś komputerem (takim dzisiejszym, bo kto wie, co będzie za 50 lat). Komputer przetwarza liczby i fakty i podaje je bez dokładania własnych opinii, interpretacji. Neutralnie podawaj fakty i żądaj tylko faktów. W życiu mamy do czynienia z dwoma kategoriami informacji, które tworzą dwustopniową hierarchię. Pierwszy stopień to potwierdzone i sprawdzone fakty. Drugi stopień to fakty, które uważamy za prawdziwe, ale nie są one do końca sprawdzone. Weźmy przykład: Badania GUS pokazują, że w styczniu 2021 spożycie mięsa spadło o 15% w stosunku do tego samego okresu rok wcześniej. Wiąże się to, z większym zainteresowaniem wegeterianizmem i ograniczaniem spożycia mięsa głównie przez kobiety. Dane GUS są sprawdzonymi faktami. Powód spadku spożycia mięsa jest hipotezą, która wymaga udowodnienia i jest domniemaniem, tak długo jak nie zostaną przedstawione na ten temat wiarygodne badania. Tak samo informacja o tym, że to kobiety jedzą mniej mięsa jest tylko interpretacją. Ty zostawiasz przypuszczenia i posługujesz się konkretnymi informacjami, statystykami, dokumentami oraz analizami. Czerwony kapelusz myślowy Kolor czerwony to emocje, zarówno te pozytywne, jak i negatywne. Gdy nakładasz czerwony kapelusz, to uwalniasz wrażenia, intuicję oraz przeczucia. Możesz w tej roli powiedzieć: „Oto co teraz czuję”. I nie musisz tego usprawiedliwiać. W myśleniu logicznym, gdy kogoś nie lubimy, to zazwyczaj oznacza to konkretny powód i wypunktowujemy za co. Myślenie w kategoriach czerwonego kapelusza zwalnia nas z tego przymusu. Możesz dać emocjom wyjść na zewnątrz. Gdy zaś chodzi o intuicję możemy ją potraktować jako doradcę (ale nie musimy). Stanowi ona wynik złożonej oceny sytuacji opartej na doświadczeniu, ale bardzo często nie da się jej wyrazić słowami. Intuicja podpowiada mi, że zatrudnienie X na to stanowisko, to będzie strzał w dziesiątkę. Wiele razy mówi się o osobach przedsiębiorczych, że „mają nosa do interesów”. Umieją przewidzieć coś, co jest dla innych niezauważalne. Jednak intuicja nie jest niepodważalna. Jako pośrednik nieruchomości możesz mieć intuicję w kwestii zakupy działek czy domów, ale nie oznacza to, że w kwestii inwestycji w wino czy whisky podpowiedź intuicji będzie tak samo cenna. Korzystając z czerwonego kapelusza możesz wyrazić swój strach, niechęć ale także uczucia bardziej złożone takie jak gust czy odczucia artystyczne. Czarny kapelusz myślowy Czerń to kolor ciemności, negatywów i pesymizmu. Tu do głosu dochodzi negatywne myślenie i negatywna ocena. Nakładając czarny kapelusz możesz wyrzucić z siebie to, z czym się nie zgadzasz, co uważasz za błędne, złe i nieprawidłowe. Podajesz do tego argumentację, wywodzącą się z twojego doświadczenia lub wiedzy i pokazujesz zagrożenia, ryzyka, słabe stron i błędy myślenia. Ale nie chodzi tu o zwykłe sprzeciwianie się innym i czerpanie przyjemności z negatywnych emocji. To także nie jest myślenie w kategorii sporu. Chodzi o wypunktowanie negatywnych elementów, które mogą mieć znaczenie w przyszłości lub błędów w przyjętej metodologii działania. Ubierając czarny kapelusz myślisz zawsze logicznie. Używasz argumentów, które muszą mówić same za siebie i opierać się na prostej logice czy coś pasuje lub nie pasuje. W ramach myślenia spod czarnego kapelusza można stawiać pytania kwestionujące. To trochę wchodzenie w rolę racjonalnego pesymisty. Żółty kapelusz myślowy Żółty kolor to słońce, jasność, optymizm. Używając żółtego kapelusza wchodzisz w rolę osoby pozytywnej i myślenia konstruktywnego. Możesz wypunktować tu pozytywne aspekty praktyczne i logiczne, ale także włączyć marzenia, nadzieje, ciekawość. Starasz się dostrzegać korzyści oraz zalety przedstawionego rozwiązania. Dążysz do efektywności i masz konkretne sugestie i pomysły. To dokładne przeciwieństwo czarnego kapelusza. Myślenie negatywne może cię uchronić przed błędem, zmniejszyć lub wyeliminować ryzyko. Nakładając żółty kapelusz musisz obudzić w sobie ciekawość, chęć tworzenia i działania oraz przyjemność. Twoje myśli biegną ku przyszłości, bo to w niej może się zdarzyć coś pozytywnego. I nie należy tutaj oceniać, czy takie pozytywne pomysły są cokolwiek warte, czy mają praktyczną wartość. Nie wszystko jest od razu widoczne. Niektóre wartości mogą wypłynąć na światło dzienne, dopiero w zestawieniu ich z myśleniem lateralnym, po pozbyciu się myślenia wertykalnego. Jest jeszcze coś takiego jak naiwność. To także spektrum optymizmu. I chociaż logika podpowiada, że szans żadnych pomysłowi nie daje, to nie powinno się ograniczać takiego myślenia. Zazwyczaj prowadzi to do niepowodzenia, ale są wyjątki. A jak są wyjątki, to znaczy, że przynajmniej warto o tym wspomnieć. Zielony kapelusz myślowy Kolor zielony to obfitość, rozwój, nowe życie. Z nasion wyrastają rośliny. Zatem zielony kapelusz to nowe możliwości, kreatywne pomysły, wykraczanie poza to, co znane i oczywiste oraz zerwanie z zasadami. To w pełni myślenie lateralne. Używając zielonego kapelusza otwierasz wszystkie zmysły na zmiany i szukasz alternatywnych podejść. Zmieniasz perspektywę i oglądasz wszystko z każdej strony. Dopuszczalne są tutaj prowokacje oraz pomysły nazywane głupimi, śmiesznymi, pozbawionymi logiki. Eksperymenty myślowe i podejmowanie ryzyka stają się w tej roli chlebem powszednim. Odrzucasz wszelkie schematy i porzucasz strefę komfortu. Tu mogą pojawić się największe trudności, gdyż większość życia spędzasz dedukując, dopasowując i układając we wzorce. Jak większość ludzi, lubisz mieć rację. A tutaj nie ma miejsca na logikę i racje. Liczy się spontaniczność i kreatywność. Myślenie spod zielonego kapelusza, to również skupienie na alternatywach i niezadowalanie się pierwszym rozwiązaniem, które przyjdzie do głowy. Zawsze można robić coś lepiej, szybciej, taniej, wydajniej. Samo dopuszczenie istnienia alternatyw jest przełomem. Nie myślisz o tym jak coś zrobić lepiej, ale jak to zrobić inaczej. Niebieski kapelusz myślowy Niebieski to kolor zimy, chłodu, rozsądku i kontroli. Osoba nakładająca niebieski kapelusz organizuje proces myślenia i czuwa nad jego efektywnym przebiegiem. Określa na czym trzeba się skupić myśląc, definiuje problemy, przedstawia podsumowania, robi okresowe przeglądy sytuacji i pilnuje przestrzegania reguł gry. Określa, w którym punkcie rozważań się znajdujemy i co zostało osiągnięte. Kluczową rolę pełni tu koncentracja uwagi. To ona często stanowi różnicę pomiędzy słabym a efektywnym myśleniem. Osoba w niebieskim kapeluszu powinna reagować, gdy procesy myślowe zbaczają z kursu. A także starać się stawiać właściwe pytania, ukierunkowujące myślenie. Jak wykorzystać sześć myślowych kapeluszy? Gdy już wiesz co kryje się za kolorowymi kapeluszami, możesz wprowadzić tę metodę aby rozszerzyć tryb myślenia z typowego argumentacyjnego, na tryb tworzenia mapy sytuacji. Wchodząc w poszczególne kolory kapeluszy nanosisz na mapę jeden za drugim typ myślenia. Dzięki temu nie ograniczasz się do rzeczy oczywistych, gdyż nie są one zawsze gwarancją sukcesu a stwarzasz podstawę do pogłębienia procesu podejmowania decyzji strategicznych. Jedno rozwiązanie nie powinno ci nigdy wystarczać. Kolejny kapelusz, to kolejny punkt rozpoznawczy na mapie. A im dokładniejsza mapa, tym sensowniejsze decyzje i zmniejszone ryzyko zaskoczenia czy popełnienia błędu. Nie oznacza to, że da się tę metodę zastosować do wszystkiego, ani że jest to zawsze zasadne. Dzięki wprowadzeniu koncepcji kapeluszy myślowych do firmy, proces myślenia stanie się bardziej skoncentrowany i skuteczny. Narzucając rolę odpowiednią dla danego kapelusza, możesz zdjąć z każdej osoby jego obawy lub wątpliwości co do tego, czy może lub powinien zabrać głos. Mówiąc: Załóżmy teraz czarne kapelusze, aby móc podjąć decyzję czy to aby na pewno dobry moment na rozpoczynanie nowych inwestycji. Lub Maciej, jakie masz nowe propozycje. Załóż proszę żółty kapelusz i zastanówmy się jak możemy zabrać się za tego klienta? Lub Nasza konkurencja właśnie podniosła ceny. Włóżmy zielone kapelusze i zastanówmy się jakie alternatywy się przed nami właśnie otworzyły. Im więcej osób w firmie pozna tę metodę tym szybciej będzie ona wrastała w kulturę organizacji. Za pomocą kapeluszy możesz w wygodny sposób zażądać określonego typu myślenia. Im więcej uczestników zna reguły, tym szybciej przyjdą rezultaty. Na początku ludzie mogą czuć się niezręcznie, ale gdy tylko dostrzegą wygodę takiego myślenia, to wrażenie szybko ustąpi. Może Cię również zainteresują artykuły:

myślenie out of the box